O roteiro de atendimento
Começo, meio e fim: abordagem, sondagem, apresentação, upgrade, alternativa, kit e fechamento. É o que substitui o "posso te ajudar?" que faz o cliente dizer que só está olhando.
No 09/09, às 19h, eu abro a operação completa que aprendi a montar em 26 anos de varejo: onde a sua loja está perdendo venda, o que corrigir em cada etapa e como montar metas que a sua equipe realmente alcança. Ao vivo e gratuita. Inscreva-se abaixo.
Como vai funcionar
A aula é dividida em três blocos. Você entra enxergando a sua loja como ela é hoje e sai com as ações definidas.
Um exemplo do que vamos fazer
As outras 70 foram atendidas. Ocuparam a sua equipe, consumiram tempo, aluguel, luz e estrutura. E saíram sem nada. É o prejuízo que não aparece em relatório nenhum, porque aparentemente nada deu errado: a loja abriu, o movimento veio, o time atendeu. No 09/09 a gente abre essas 70 e olha, uma etapa por vez, onde cada uma se perdeu.
O que fica com você
Seis coisas que você aplica na sua loja já na semana seguinte.
Começo, meio e fim: abordagem, sondagem, apresentação, upgrade, alternativa, kit e fechamento. É o que substitui o "posso te ajudar?" que faz o cliente dizer que só está olhando.
Oito perguntas que dizem em qual nível a sua loja está hoje. Você responde durante a aula e sai sabendo se depende de processo ou ainda depende de sorte.
Como separar quem sumiu de quem está inativo, o que mandar para cada grupo e o cupom de retorno com compra mínima que traz o cliente de volta sem destruir a sua margem.
Por que excesso de opção cansa o cliente e derruba a venda. E como montar kits prontos por faixa de preço para apresentar três ou quatro escolhas em vez de vinte.
Tudo o que você fala antes do preço constrói valor. Tudo o que vem depois vira justificativa. Como construir valor antes de dizer o número e como comunicá-lo sem assustar.
Atração, compra, cadastro, relacionamento e recompra. É o que separa quem vive de campanha, sempre ansioso, de quem vende o ano inteiro por processo.
Quem vai te mostrar
Começou no chão de loja, como vendedor. Passou 20 anos no grupo Aramis e saiu de vendedor a supervisor regional, chegando a liderar 12 gerentes e mais de 200 pessoas, recebendo meta de um lado e criando a condição para ela acontecer do outro.
São mais de 26 anos de varejo lidando com atendimento, equipe, estoque, margem e conversão. Tempo suficiente para aprender que loja cheia não é sorte nem talento: é operação preparada, time orientado e liderança presente no salão.
Hoje, na Mentoria Boost, trabalha lado a lado com lojistas que já construíram operação, equipe e clientela, e querem transformar o que já funciona em processo que se repete o ano inteiro, e não só nas datas fortes.
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